Gedurende een sollicitatieproces besluiten onbekenden, op basis van wat documenten en een paar ontmoetingen, om voortaan zo’n 40 uur per week deel van elkaars leven uit te gaan maken. Ineens zijn er gezamenlijke doelen en deel je gedurende het merendeel van je wakende uren een ruimte en de koffie. Een beetje zoals na twee dates gaan samenwonen. Op basis waarvan besluiten we elkaar daar voldoende voor te vertrouwen?Lees Verder

Lauda vs. Hunt, Ajax vs. Feyenoord, Intel vs. AMD, Tesla vs. Edison en jouw team vs. “die sukkels van marketing” hebben allen 1 ding gemeen: De rivaliteit tussen elkaar is minstens even groot als de prestaties die dit oplevert. Hollywood laat zien dat de competitie tussen individuen of groepen spannende wedstrijden en mooie verhalen oplevert. De onredelijke ruzies kunnen zorgen voor hilarische situaties, maar hetzelfde onredelijke gedrag drijft de rivalen om hun eigen grenzen te verleggen. Rivaliteit zorgt ervoor dat wij niet alleen onszelf verbeteren, maar daarmee ook het niveau van ons team, sport, bedrijf of natie naar een hoger niveau tillen. En dat wij daarmee die sukkels van marketing een loer kunnen draaien is natuurlijk mooi meegenomen.
Lees Verder

If you have a problem, if no one else can help, and if you can find them, maybe you can hire the A-Team.
– Hoor je de tune al? –

Alleen als je ze kan vinden, kun je wellicht hét team inhuren wat je zelfs uit de meest uitzichtloze situaties kan redden. Wat te doen in de gevallen dat je het zonder Hannibal, Face, Murdock en B.A moet stellen? Lees Verder

“Teamspeler”, “teamspirit”, “teambuilding”, “één team, één taak!” of meeleven met je favoriete sportteam, bij een “Echt Team” hebben we een goed gevoel. Sportteams zijn een voor de hand liggend voorbeeld. Niet alleen de topscoorder is belangrijk; iedere speler heeft een aandeel in het succes en de fans voelen zich deel van de club. Teams zijn tevens een veel gebruikt onderwerp voor films, zoals Any Given Sunday, waarin sportteams tegenslag overwinnen door de kracht van teamwork.Lees Verder

In augustus 1971 werd student Richard Yacco in California gearresteerd voor een gewapende overval. Zonder protest werd hij afgevoerd en doorliep hij het “booking process” op het politiebureau. Zoals bij iedere arrestant werden zijn vingerafdrukken genomen en persoonlijke gegevens opgenomen. Vervolgens werd hij geblinddoekt en uitgekleed. Nadat zijn ondergoed was afgenomen kreeg hij een witte japon met een gevangenisnummer en een ketting om zijn been. Na deze procedure werd Gevangene 416 niet afgevoerd naar de gevangenis in afwachting van zijn proces, maar naar de donkere kelder van een universiteit. Richard was namelijk geen echte misdadiger maar een van de 12 vrijwillige “gevangenen” die meededen aan de beruchtste gevangenissimulatie die ooit is uitgevoerd; The Standford Prison Experiment.Lees Verder

De afgelopen maanden hebben wij met verschillende thema’s verklaringen gegeven voor gedrag op en buiten de werkvloer en hoe hier zelf meer invloed op te hebben. Zo hebben wij onder andere gesproken over hoe negatieve gedachten soms juist beter werken dan positieve gedachten (https://www.fahr-becker.nl/blog/glas-is-halfvol-onzin/), het toevoegen van “rotte appels” (https://www.fahr-becker.nl/blog/gezocht-rotte-appel-mv/) aan jouw team kan leiden tot betere beslissingen en het aanpassen van jouw omgeving kan dienen als vruchtbare bodem voor verandering (https://www.fahr-becker.nl/blog/gelukkig-nieuwjaar-rats-drugs-rock-n-roll/). Helaas hebben wij niet altijd deze mogelijkheden tot verandering volledig in de hand. Verandering van rol kan je bijvoorbeeld wel helpen om energieker te worden, maar het is vaak onmogelijk om het kantoor in te lopen en vanaf morgen van rol te veranderen. “Iedereen is manager!” werkt nou eenmaal beter in een soepreclame dan in de praktijk. Hoewel hiërarchie en rolverdeling op de werkvloer uiteraard noodzakelijk zijn om als organisatie te functioneren zorgt dit per definitie ook voor ongelijke sociale verhoudingen. Deze ongelijke machtsverhouding kan verstrekkende gevolgen kunnen hebben op het functioneren van zowel de volger als de leider, zoals twee van de meest beroemde sociaal psychologische experimenten laten zien.Lees Verder

Om me te verdiepen in het thema heb ik het goed lang uitgesteld om iets voor deze maand op papier te zetten en dat ging me gelukkig goed af (het uitstellen, niet het op papier zetten). Nu is dit in alle eerlijkheid geen volledig correcte weergave van mijn planning. De eerste stukjes research heb ik veel eerder dan ik normaal zou doen al in een bestandje gezet met de volle intentie het blog over “uitstelgedrag” juist veel vroeger klaar te hebben dan normaal. Ik had immers een volle maand langer gezien de geplande zomer-/vakantiestop.Lees Verder

“Wanneer je positief denkt kun je alles voor elkaar krijgen”. Dat krijg je te horen van vele positiviteitsgoeroes. Deze figuren krijgen vaak veel aandacht, doordat ze met schijnbaar gemak mensen in korte tijd buitengewone dingen kunnen laten doen.  Het lopen over hete kolen bijvoorbeeld. Tsjakka! Denk positief, en de wereld ligt aan je voeten! Lees Verder

Stel je een groep voor die voor 70% uit autoverkopers en voor 30% uit bibliothecarissen bestaat. Henk is een willekeurig individu uit deze groep. Als je het beroep van Henk moet raden, kies je voor: Lees Verder

“It is better to take the rotten apple out of the bag than to have it rot all the other apples” zegt de meester tegen zijn leerling wanneer hij hem ontslaat vanwege het stelen van voedsel uit de keuken. Deze volkswijsheid uit The Canterbury Tales is goed doorgedrongen in zowel onze samenleving als op de werkvloer. Wanneer een organisatie op zoek gaat naar versterking voor een team is het vanzelfsprekend belangrijk dat de nieuwe persoon in de groep zal passen. Er moet worden samengewerkt, overlegd en – als het even kan – ook nog wat gelachen. Lees Verder

Op een zondag, toen ik na het vinden van de motivatie om mijn bed uit te komen geen argumenten kon vinden om vervolgens ook van de bank af te komen, zag ik op Discovery Channel een survival avontuur van ene Ed Stafford. Ed heeft er zijn baan van gemaakt om, met een camera in de hand, steeds weer ergens in de wildernis neergezet te worden. We volgen Ed als hij zijn weg vindt in de jungle, zoekend naar de balans tussen zelf eten en niet opgegeten worden. Later las ik dat Ed hier schijnbaar goed in is en met een van zijn avonturen zelfs het Guinness Book of Records heeft bereikt. Voor de TV kwam vooral de gedachte in me op dat Ed zich, iedere aflevering weer, als het ware tegen de “Piramide van Maslow” op knokt. Tevens voelde ik hernieuwde waardering voor mijn ontbijt van muesli in vergelijking met waar ik Ed op zag knabbelen. Lees Verder

Iedereen weet wat ik bedoel als ik het heb over de klik. “We hadden echt een klik” en “het klikte gewoon meteen” zijn uitspraken die we veel horen en zelf ook wel eens gebruiken. Ons als recruitment consultants wordt ook vaak verteld dat die klik belangrijk is. Dat is waar ik het in deze februari editie over ga hebben: Wat zorgt er nou eigenlijk voor dat het klikt? En maakt dat eigenlijk wat uit?Lees Verder

Gelukkig 2016! Na de maand van kerstverlichting, lekker eten en knallende champagnekurken is de kater van het oude jaar verdwenen en gaat het nieuwe jaar van start. Ook Fahr-Becker zal een nieuwjaarsduik maken, want aan het begin van het nieuwe jaar kondigen wij hier onze nieuwe maandelijkse blog aan. Op deze plek zullen wij dit jaar met een team van psychologen met diverse expertises onze blik delen op de arbeidsmarkt, kantoorprocessen, koffiezetautomaten en bovenal wetenschappelijk verklaard menselijk gedrag. Lees Verder