Wanneer er door een reorganisatie werknemers moeten afvloeien, of wanneer werknemers niet (meer) voldoen aan de functie eisen en er geen andere functie beschikbaar is binnen het bedrijf, of wanneer een werknemer zelf aangeeft geen perspectief bij de werkgever te zien, begeleiden onze consultants de medewerkers in het proces om tot een goed afscheid te kunnen komen bij de huidige werkgever. Daarnaast is het van wezenlijk belang om de werknemer zo effectief mogelijk te begeleiden naar een nieuwe werkgever. Door professionele begeleiding kan Fahr-Becker de impact van geforceerd vertrek van medewerkers op zowel de organisatie alsmede de werknemers beperken. Fahr-Becker adviseert haar cliënten over de communicatie naar de collega's en de medewerkers die afvloeien. Daarnaast begeleiden onze psychologen elk individu naar een nieuw carrière perspectief. Alle begeleiders van Fahr-Becker zijn universitair opgeleide psychologen. Outplacement kan een goede oplossing bieden of het initiatief nu van de werkgever dan wel van de werknemer uitgaat. Of de aanleiding nu ligt in ziekteverzuim, een verstoorde relatie op de werkvloer of een reorganisatie. Ondersteuning door de ervaren psychologen van Fahr-Becker biedt voor alle betrokkenen optimaal eindresultaat.



	Outplacement Wanneer er door een reorganisatie werknemers moeten afvloeien, of wanneer werknemers niet (meer) voldoen aan de functie eisen en er geen andere functie beschikbaar is binnen het bedrijf, of wanneer een werknemer zelf aangeeft geen perspectief bij de werkgever te zien, begeleiden onze consultants de medewerkers in het proces om tot een goed afscheid te kunnen komen bij de huidige werkgever. Daarnaast is het van wezenlijk belang om de werknemer zo effectief mogelijk te begeleiden naar een nieuwe werkgever. Door professionele begeleiding kan Fahr-Becker de impact van geforceerd vertrek van medewerkers op zowel de organisatie alsmede de werknemers beperken. Fahr-Becker adviseert haar cliënten over de communicatie naar de collega's en de medewerkers die afvloeien. Daarnaast begeleiden onze psychologen elk individu naar een nieuw carrière perspectief. Alle begeleiders van Fahr-Becker zijn universitair opgeleide psychologen. Outplacement kan een goede oplossing bieden of het initiatief nu van de werkgever dan wel van de werknemer uitgaat. Of de aanleiding nu ligt in ziekteverzuim, een verstoorde relatie op de werkvloer of een reorganisatie. Ondersteuning door de ervaren psychologen van Fahr-Becker biedt voor alle betrokkenen optimaal eindresultaat. Onze aanpak De begeleiding bestaat uit de volgende fasen: Oriënterend gesprek. Voorafgaande het outplacement traject wordt er een kennismakingsgesprek gevoerd met de opdrachtgever om tot een plan van aanpak te komen. In dit gesprek wordt duidelijk welke impact het outplacement traject zal hebben op de organisatie. Intake. Gesprek met de werknemer en opdrachtgever. Van belang is dat verwachtingen over en weer worden afgesproken. Er wordt een individueel plan van aanpak opgesteld. Persoonlijke oriëntatie. In deze fase zal de werknemer bij zichzelf de volgende vragen stellen: wie ben ik, wat kan ik en wat wil ik? Fahr-Becker zal vervolgens bij de werknemer het Fahr-Becker PersoonlijkeFlexibiliteit (PF) Assessment en/of Mobiliteitsindicator Assessment afnemen en de rapportages aan beide partijen ter beschikking stellen. - Fahr-Becker PF Assessment - Mobiliteitsindicator Assessment Perspectiefontwikkeling. Deze fase zal een inventarisatie zijn van alle mogelijkheden, kansen en wensen van de werknemer om realistische doelen te bereiken. Belangrijk is de vraag: welke kant wil ik en kan ik op? Welke vaardigheden en competenties moeten worden geïnternaliseerd? Trainen. In deze fase wordt de werknemer voorbereid op sollicitaties; sollicitatietraining, bewustwording van gedrag, CV schrijven, gebruik maken van netwerken etc.. Externe oriëntatie. Baanverwerving, actief zoeken naar geschikte vacatures. Coaching. Persoonlijke begeleiding in de nieuwe baan tijdens de proefperiode.