Assessments Het doel van assessments is bekijken over welke competenties iemand beschikt. Met competenties bedoelen onze psychologen inzicht, vaardigheden en eigenschappen. Is een kandidaat in staat diplomatiek te blijven in lastige situaties? Hoe intelligent is iemand? Hoe goed is hij in het voeren van commerciële gesprekken? Werkt iemand nauwkeurig? Hoeveel zelfkennis heeft iemand? Assessments worden bovendien niet uitsluitend gebruikt voor het selecteren van sollicitanten. Fahr-Becker biedt eveneens ontwikkel assessments, om te bekijken of werknemers geschikt zijn voor een hogere functie, en met potentieel-assessments wordt bij veelbelovende starters getest hoe ze zich het beste kunnen ontwikkelen en wat hun specifieke talenten zijn. De tests worden ook ingezet bij outplacement trajecten. Welk individueel gedrag succesvolle resultaten oplevert is mede afhankelijk van de organisatie en de omgeving. Zo zijn de cultuur en managementstijl van invloed, maar ook omgevingsfactoren als veranderende markten hebben consequenties voor het wenselijke gedrag. Fahr-Becker betrekt deze context van onze cliënten ook nadrukkelijk bij haar advisering, evalueert steeds na afloop de kwaliteit van haar adviezen met de opdrachtgever. Door deze benadering haalt u als opdrachtgever meer rendement uit de investering in assessments. Selectie assessment Fahr-Becker biedt selectie assessments aan voor functies van uitvoerend niveau tot en met hoger management. Een competentieprofiel dient daarbij steeds als uitgangspunt. Fahr-Becker kent de volgende Selectie Assessments; - Carrière Waarden Ipsatief Assessment - WPV Assessment - WPV Compact Assessment - Stroomdiagrammen TPT Assessment - Figurenreeksen TPI Assessment - Categorieën TPI Assessment - Logisch Redeneren TPI Assessment - Mozaïeken TPI Assessment - Non-verbale Analogieën TPI Assessment - Cijferreeksen TPI Assessment - Verbale Analogieën TPI Assessment - Verbale Analogieën TPT Assessment - Woorden TPT Assessment - Zinnen TPI Assessment Ontwikkelings assessment Bij ontwikkel assessments wordt inzichtelijk gemaakt welk potentieel de medewerker heeft en op welke wijze dit potentieel tot ontwikkeling gebracht kan worden. Afhankelijk van het niveau van de functie, de specifieke taken, vragen en behoeften van de opdrachtgever wordt gekozen voor een bepaald programma. Fahr-Becker kent de volgende Ontwikkelings Assessments; - Fahr-Becker Persoonlijke Flexibiliteit (PF) Assessment - Mobiliteitsindicator Assessment - Talentenspectrum Assessment - Interessevragenlijst Assessment - Carrière Waarden Normatief Assessment - Verkorte Motivatie Assessment - Teamrol Indicator Assessment - Team Leadership Assessment Een 360 graden feedback onderzoek Dit is een methode om op een gestructureerde manier competentiegerichte feedback te ontvangen. De 360 graden slaat op de cirkel van mensen uit iemands omgeving die direct zicht op zijn of haar functioneren hebben, bijvoorbeeld medewerkers, collega's, klanten, de leidinggevende. Via dit onderzoek kunnen na enige tijd de ontwikkelpunten die uit het assessment naar voren komen en gemonitord worden. Fahr-Becker kent het volgende 360 Graden FeedbackAssessment; - 360 Graden Feedback Assessment Een ontwikkelingsgesprek Na afloop van het ontwikkel assessment kan er indien gewenst een ontwikkelgesprek plaatsvinden. De betekenis van de resultaten van het onderzoek kunnen in een ontwikkelgesprek, een nabespreking met een leidinggevende, personeelsmanager of loopbaanadviseur en de deelnemer verder geconcretiseerd worden .Ook kan het onderzoek in het kader van loopbaanadvies worden ingezet. Een coachingstraject Met de ontwikkelpunten benoemd in het assessment rapport kan de deelnemer direct aan de slag in een coachingstraject. Werkwijze Onze werkwijze is altijd persoonlijk, met respect en aandacht voor het individu en steeds gericht op de specifieke wensen van onze opdrachtgevers. Fahr-Becker biedt een breed scala aan assessment programma's aan; vanzelfsprekend werken wij volgens de NIP code. Dit betekent onder meer dat u; - de assessments bij ons op kantoor kunt laten plaatsvinden maar ook bij u op locatie. - zelf kunt participeren bij de assessments - steeds door een vaste adviseur terzijde wordt gestaan - kwalitatief goede, maar ook kort en bondig geformuleerde rapportages ontvangt, toegesneden op uw situatie - weet dat wij de deelnemer, conform de NIP code, altijd toestemming tot rapportage vragen - zelf invloed hebt op de doorlooptijd van de assessments - ook terugkoppeling krijgt over hoe de deelnemers het assessment ervaren hebben - Follow-up - Een assessment is echter geen doel op zich. Het is een vertrekpunt voor ontwikkeling. Er zijn dan ook verschillende opties om de resultaten vooraf dan wel achteraf aan te laten sluiten bij de praktijk. Zo kunnen de resultaten uit een assessment bijvoorbeeld follow-up krijgen in een 360 graden feedback onderzoek, een ontwikkelgesprek of coachingstraject, op die manier wordt de ontwikkeling van de deelnemer gefaciliteerd.